Chaire Une Usine pour le Futur
Chaire Une Usine pour le Futur
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Safran et le groupe Michelin ont mis en place de nouveaux modes de production, afin de répondre aux transformations du marché. Ces changements bouleversent les schémas organisationnels classiques et rendent les opérateurs toujours plus autonomes. Ainsi, la digitalisation croissante au sein des unités change le rapport des hommes à la production et interroge fortement les modes de management.
La Chaire « Une Usine pour le Futur », lancée le 27 avril 2017, est le fruit d’une volonté commune d’explorer et d’anticiper les différentes facettes des transformations digitales des usines, que ce soit au niveau des modes de collaboration, des évolutions professionnelles ou des changements dans les pratiques managériales. Cette Chaire est dirigée par Géraldine Galindo, Professeur associé à ESCP.
Regards croisés sur la Chaire "Une Usine pour le Futur"
Deux grands acteurs industriels : Safran et le groupe Michelin à travers sa Fondation d'Entreprise, s’associent à ESCP pour participer aux réflexions qui portent sur le modèle organisationnel de l’usine de demain, en créant en 2017 la Chaire "Une Usine pour le Futur". Regards croisés sur la Chaire par Sabine Haman, EVP Head of Human Resources, Safran Aircraft Engines et Dominique Foucard, Directeur de la performance Industrielle, Michelin.
Quelques mots de
Géraldine Galindo
Directrice
Scientifique
Géraldine Galindo
Directrice
Scientifique
« La digitalisation métamorphose les organisations et leurs modes de management notamment au sein des unités de production. L’humain est au centre de cette évolution, en étant à la fois une ressource pour transformer les usines et en étant également impacté dans son travail quotidien par ces mêmes transformations.
L’objectif de cette Chaire est justement d’étudier les effets de la digitalisation sur les compétences des salariés de ces entreprises industrielles et sur leurs modes de management. Les recherches menées permettront de mettre à jour les nouvelles compétences attendues pour toutes les parties prenantes. Les pratiques de management seront ainsi questionnées pour envisager par exemples de nouvelles manières de penser l'employabilité, la fonction RH ou les modes d'organisation du travail.
La Chaire "Une Usine pour le Futur" a donc vocation à participer aux débats concernant la digitalisation et ses effets, en mettant le focus sur les défis humains et managériaux associés à cette problématique.
Elle s'inscrit donc parfaitement dans l’ADN de ESCP Europe, caractérisé par son approche humaniste du management. »
Géraldine Galindo
Professeur Associé ESCP Europe
et Directrice Scientifique de la chaire
Quelques mots de
Jean-Luc Bérard
DRH,
Safran
Jean-Luc Bérard
DRH,
Safran
« Le secteur aéronautique est en croissance et Safran recrute plusieurs centaines d'opérateurs et de techniciens par an. La digitalisation de notre outil de production va engendrer des compétences spécifiques et de nouveaux savoir-faire qu'il convient d'acquérir dès maintenant. Avec les actions mises en place par la chaire «Une Usine pour le Futur »
Jean-Luc Bérard
Directeur Groupe Ressources Humaines,
Safran.
Quelques mots de
Philippe Legrez
DG, Fondation
d'Entreprise Michelin
Philippe Legrez
DG, Fondation
d'Entreprise Michelin
« Cette Chaire donne à des étudiants les moyens de mener des recherches sur une question qui concerne non seulement le secteur industriel, mais la société toute entière : mieux appréhender les conséquences de la révolution numérique sur le travail en usine pour mieux accompagner les personnes, et notamment les opérateurs de production, dans cette mutation déjà en oeuvre »
Philippe Legrez
Délégué Général de la
Fondation d'Entreprise Michelin.
Objectifs
A quoi ressemble l'usine de demain ?
La Chaire « Une Usine pour le Futur » est le fruit d’une volonté commune d’explorer et d’anticiper l’impact de ces mutations sur la place de l’homme au travail, ainsi que sur les modes d’organisation et de management.
Le plan : Usine du futur
Robots intelligents, objets connectés, impression 3D, digital... En 2014, le gouvernement a lancé 34 plans pour redynamiser le secteur de l’industrie en France dont celui baptisé “usine du futur”. Depuis près de 50 ans, l'industrie n'avait pas connu autant de bouleversements.À quoi ressembleront nos usines demain ? Innovantes, performantes, sécurisées, créatrices d’emplois ? C’est aujourd’hui qu’elles se dessinent.
Accroître les connaissances et partager les pratiques
Les objectifs de la chaire « Une Usine pour le Futur » sont de permettre à Safran, à Safran Aircraft Engines et au groupe Michelin de contribuer au renforcement des connaissances et au partage des pratiques dans ce domaine.
L’atteinte de ces objectifs nécessite des analyses et benchmarks internes dans un premier temps, puis l’analyse des best practices mondiales en matière de gestion des Ressources Humaines dans les organisations responsabilisantes.
La Chaire a pour objet de :
- Développer les analyses et renforcer les connaissances sur le sujet, via des benchmarks au niveau Européen et des études de cas confiées à des étudiants et des chercheurs.
- Diffuser ces connaissances au travers de publications et de conférences.
- Participer au débat public sur les conditions et les impacts des nouvelles formes d’organisation du travail en usine.
Le thème principal
Cette chaire s’articule autour d’un thème principal, à savoir l’impact des bouleversements actuels des modes de production sur les hommes et les organisations.
Les causes principales de ces bouleversements
1Les organisations responsabilisantes
La première, historiquement, est la mise en place, au travers le Lean Manufacturing, d’organisations responsabilisantes. Les unités de production qui ont adopté ces démarches, pour certaines depuis plusieurs années, ont déjà dû revoir, parfois très lourdement, leurs organisations afin de permettre aux opérateurs un fonctionnement beaucoup plus autonome que par le passé.
2L’arrivée massive des technologies du digital
La seconde est l’arrivée massive des technologies du digital dans les usines, qui bouleverse le rapport de l’homme aux produits et aux process de production, et impose aussi de nouveaux modes de management et d’organisation.
Conséquences
- Comment engager les groupes d’opérateurs dans ces changements ?
- Quelles sont les conséquences sur leur travail ?
- Comment mesurer ce qu’ils attendent - ou craignent, éventuellement - de ces bouleversements ?
- Comment les former et les accompagner ?
- Comment définir les compétences nécessaires au moment du recrutement ? Comment les faire évoluer ?
- Quel est le nouveau rôle du management ? Quelles sont, là aussi, les nouvelles compétences à recruter et à faire évoluer ?
- Quels sont les leviers de l’engagement pérenne des équipes et des managers dans ces nouvelles organisations ?
- Comment reconnaître et favoriser l’engagement individuel au service du collectif ?
Champs d'activité
Activités de recherche
Activités de recherche:
- Des recherches menées par les Professeurs ESCP Europe et les doctorants, avec recours possible à des experts extérieurs (réseaux de chercheurs associés, appel à projets de recherche).
- La mise en place d’un observatoire des "Best practices" sur les thématiques étudiées.
- La réalisation de mémoires de fin d’étude par les étudiants sur les problématiques choisies.
- La réalisation de Company Projects par les étudiants du MBA in International Business.
Participation au débat public
Activités de participation au débat public et de diffusion des idées en interne et à l’externe :
- Conférence publique annuelle et séminaires thématiques.
- Rédaction d’un Livre Blanc sur les « best practices ».
- Sensibilisation des étudiants de ESCP Europe (enseignements ; mémoires de recherche de fin d’études ; Company Projects pour les étudiants du MBA in International Business ; learning expeditions en Chine avec des professeurs de ESCP Europe, des étudiants et des dirigeants Safran et le groupe Michelin…).
Membres
Géraldine
GALINDO
Directrice Scientifique
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UN ŒIL SUR LES MÉDIAS...
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La Fondation d'entreprise Michelin et Safran s'engagent dans la Chaire Une Usine pour le Futur"
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Écrit par Géraldine Galindo
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